Benvenuto al Test di Autovalutazione

Questo test ti aiuterà a riflettere in modo concreto sulla gestione della tua attività, attraverso una serie di domande mirate su aree fondamentali come:

la gestione economico-finanziaria,
il team e la leadership,
la strategia e l’organizzazione.

Ti verranno presentate 26 domande, ma non ci sono risposte giuste o sbagliate, ma livelli diversi di consapevolezza e struttura.

⏱ Tempo richiesto: circa 5 minuti

Rispondi in modo spontaneo, basandoti su ciò che fai oggi, non su ciò che vorresti fare. Al termine, riceverei il tuo risultato e — se vorrai — potrai anche parlarne con noi per approfondire.

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2/26. Che tipo di impresa gestisci? *

Società di capitale (Srl, Srls, Spa, Stp)

Società di persone (Snc, Sas, Stp)

Individuale, familiare, professionista

Terzo settore

4/26. Quale regime di contabilità utilizzi? *

Contabilità ordinaria

Contabilità semplificata

Forfettario

5/26. Quanti collaboratori (interni o esterni) gestisci? *

6/26. Quanto è chiara la tua visione della liquidità aziendale per i prossimi mesi? *

Non pianifico in anticipo, gestisco le spese di volta in volta

Pianifico a breve termine, per i prossimi 1-2 mesi

Pianifico fino a 6 mesi, ma con grossi margini di incertezza

Ho un piano dettagliato che copre almeno i prossimi 12 mesi

7/26. Quanto sei pronto a gestire una riduzione improvvisa del flusso di cassa? *

Nessuna strategia, affronto i problemi quando si presentano

Dipendo dalle banche per coprire le carenze di liquidità

Cerco di accumulare riserve di cassa, ma non ci riesco

Mantengo riserve sufficienti per coprire almeno 6 mesi

8/26. Hai mai avuto difficoltà a coprire i costi operativi mensili? *

No, abbiamo sempre liquidità per coprire i costi operativi

Raramente, ma mi è capitato di dover ricorrere a prestiti

Sì, occasionalmente, quando i clienti ritardano i pagamenti

Sì, frequentemente

9/26. Quali strumenti utilizzi per controllare la liquidità aziendale? *

Non utilizzo strumenti specifici, mi affido alla mia esperienza

Utilizzo un foglio Excel molto semplice per gestire le finanze

Utilizzo un software di contabilità, con uno scadenzario

Utilizzo un software specifico, con dati in tempo reale

10/26. Come gestisci il pagamento dei fornitori o la riscossione dai clienti? *

Ho un piano strutturato per gestire pagamenti o riscossioni

Gestisco pagamenti o riscossioni, solo quando serve

Pago i fornitori puntualmente, ma riscuoto tardi dai clienti

Pago i fornitori in ritardo e spesso riscuoto tardi dai clienti

11/26. Conosci il tuo punto di pareggio (break even point)? *

No, non conosco il punto di pareggio della mia azienda

Lo so approssimativamente, ma non ho calcoli precisi

Lo conosco e l’ho calcolato, ma non lo aggiorno regolarmente

Conosco il punto di pareggio e lo aggiorno regolarmente

12/26. Su cosa ti stai concentrando oggi per migliorare la situazione economico-finanziaria della tua attività? *

Sto cercando di tagliare i costi (tasse, spese, personale)

Sto lavorando per aumentare il fatturato (più vendite, più prodotti, più agenti)

Sto monitorando i numeri per capire come sta andando l’attività

Sto pianificando il futuro con un budget economico e finanziario

13/26. In che misura coinvolgi i tuoi collaboratori nelle decisioni aziendali? *

Non li coinvolgo mai, prendo tutte le decisioni da solo

Li coinvolgo solo in decisioni di poco conto

Li coinvolgo occasionalmente in decisioni importanti

Li coinvolgo regolarmente e li incoraggio a contribuire

14/26. Sei sicuro che i tuoi collaboratori capiscano chiaramente i loro ruoli e le loro responsabilità? *

Non sono sicuro: spesso mi fanno domande su cose che dovrebbero già sapere

C’è ancora confusione: i ruoli non sono ben definiti e si sovrappongono spesso

In generale i ruoli sono chiari, ma ci sono ancora alcune situazioni da chiarire

Sì, ognuno conosce bene il proprio ruolo e sa cosa ci si aspetta da lui

15/26. Esistono procedure operative e checklist scritte per le attività ricorrenti? *

No, ogni persona lavora a modo suo, senza regole scritte

Abbiamo qualche procedura scritta, ma non viene seguita regolarmente

Abbiamo diverse procedure e checklist scritte, ma sono aggiornate di rado

Abbiamo procedure e checklist scritte, aggiornate e utilizzate costantemente

16/26. Quando un collaboratore sbaglia o non rispetta le aspettative? *

Spesso lascio correre o rimando, sperando che la situazione migliori

Cerco di essere comprensivo e tranquillo: faccio notare l’errore, ma senza forzare troppo la mano o entrare nei dettagli di cosa cambiare

Affronto subito il problema, anche con fermezza o tono duro, ma spesso agisco d’impulso

Gestisco il colloquio con metodo: ascolto, chiarisco cosa va cambiato e concordo azioni concrete con verifiche

17/26. Ti preoccupa l'idea che senza di te, la tua organizzazione non funzioni? *

Molto, l'azienda andrebbe allo sbando

Mi preoccupa, penso che prenderebbero decisioni sbagliate

Mi preoccupa, ma potrebbero gestirsi da soli

No, sono sicuro di avere un'ottima squadra

18/26. Qual è il clima aziendale all’interno della tua organizzazione? *

Pessimo, le persone non sono a loro agio

Discreto, ma non ne sono sicuro

Buono, ma non so come migliorarlo

Ottimo, tutti collaborano per raggiungere i risultati aziendali

19/26. Come gestisci la ricerca di nuovi clienti per la tua attività? *

Vado avanti con il passaparola e clienti storici, non faccio azioni mirate

Ogni tanto faccio qualcosa (eventi, post, fiere), ma in modo saltuario

Ho un piano commerciale, anche se non sempre riesco a seguirlo bene

Ho una strategia commerciale chiara, con obiettivi, canali e strumenti per attrarre nuovi clienti in modo costante

20/26. Quanto ti è chiaro cosa rende la tua organizzazione davvero diversa dalle altre? *

Punto su qualità e competenza, come tanti

So cosa ci distingue, anche se non sempre lo comunico bene

So esattamente cosa ci rende la scelta giusta e lo comunico con coerenza

Non ci ho mai riflettuto con attenzione

21/26. Per avere più clienti, la tua azienda quale tra queste azioni dovrebbe fare per prima? *

Abbassare i prezzi

Ascoltare i bisogni dei clienti

Migliorare il prodotto/servizio offerto

Imparare a vendere

22/26. Quanto ti assicuri che l’offerta della tua organizzazione risponda davvero ai bisogni dei clienti? *

Mi affido all’esperienza, se qualcosa non va me ne accorgo

Raccolgo qualche opinione, ma senza un sistema preciso

Chiedo attivamente feedback e adatto l’offerta quando serve

Verifico regolarmente con strumenti strutturati (test, analisi, questionari)

23/26. Quanto spesso ti fermi a valutare come i cambiamenti esterni (come nuove leggi, crisi economiche, tendenze sociali o tecnologie) possono influenzare la tua attività? *

Quasi mai: mi concentro solo su cosa succede dentro

Solo quando i cambiamenti mi colpiscono direttamente (nuove leggi, crisi, aumenti di costi...)

Ogni tanto cerco di capire che direzione stanno prendendo il mercato o il contesto, ma in modo un po’ casuale

Analizzo regolarmente l’ambiente esterno per anticipare rischi e opportunità per il mio settore

24/26. Qual è il tuo approccio alla definizione degli obiettivi aziendali? *

Non definisco obiettivi precisi

Imposto obiettivi generici senza scadenze

Definisco obiettivi, ma non sempre li monitoro

Definisco obiettivi precisi e li monitoro regolarmente

25/26. Ogni quanto ti fermi davvero ad osservare la tua attività, come se NON fossi tu il titolare? *

Quasi mai: sono sempre immerso nel fare e nelle urgenze quotidiane

Solo quando c’è un problema serio o una scelta difficile da fare

Ogni tanto mi isolo dal quotidiano per fare qualche valutazione, anche se in modo poco strutturato

Lo faccio con regolarità: mi prendo il tempo per guardare l’azienda dall’esterno e ragionare con lucidità su dove siamo e dove possiamo andare

26/26. Ti senti sicuro sulle azioni concrete da fare per raggiungere i tuoi obiettivi? *

No, spesso mi sento perso

A volte, ma forse sono troppo ambiziose

Abbastanza, ma potrebbero essere più precise

Sì, so sempre quali sono le azioni concrete che devo fare

Ti sei mai affidato a consulenti strategici aziendali? *

Si, in passato

Sì, anche attualmente sto seguendo un consulente strategico

No, ma potrebbe essere interessante

No, non mi interessa

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